2013年5月29日和30日,我公司派工程監(jiān)理部劉躍榮到臨汾北美金港項目監(jiān)理部進行了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)地點在項目部辦公室,培訓(xùn)內(nèi)容主要為以下幾方面:
一、對目前項目監(jiān)理部運作的情況進行了分析,并鼓勵項目部所有人員端正態(tài)度、加強認(rèn)識,更加熱情的服務(wù)于業(yè)主,并強化巡視、旁站檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)問題,有效解決問題。
二、聯(lián)系實際情況,結(jié)合項目實際展開工作。培訓(xùn)要求對該項目的技術(shù)要求吃透,尤其是該項目具有“恒濕、恒溫、恒氧”三恒特點,要求項目監(jiān)理部所有人員加強學(xué)習(xí),及時消化施工過程中出現(xiàn)的問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、認(rèn)真落實,監(jiān)理資料要保證與現(xiàn)場同步進行。培訓(xùn)要求項目監(jiān)理部人員首先要認(rèn)識到監(jiān)理日記的重要性,認(rèn)真記錄監(jiān)理日記;其次要及時編寫監(jiān)理細(xì)則,各專業(yè)監(jiān)理人員都應(yīng)該動手編寫,并及時審核;要求認(rèn)真對待施工單位報驗的資料,做到接收不延誤,審批不拖延,資料返回應(yīng)及時,簽署意見要明確。
四、對監(jiān)理程序進一步進行了明確。培訓(xùn)要求監(jiān)理人員按程序辦事,嚴(yán)格執(zhí)行程序。
培訓(xùn)結(jié)束后,所有人員對項目工地現(xiàn)場進行了巡視檢查。