——公司召開(kāi)2015年上半年工作會(huì)議

2015年7月1日，公司召開(kāi)了2015年上半年工程會(huì)議。會(huì)議由王京民總經(jīng)理主持，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目管理部、總工辦、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。各部門(mén)對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，王京民總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作表示肯定，并做了重要講話。

公司上半年進(jìn)行了重大人事變動(dòng)，并對(duì)公司內(nèi)部管理進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主要表現(xiàn)在：對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行歸口落實(shí)，部分審批權(quán)下放、簡(jiǎn)化辦事流程；嚴(yán)格執(zhí)行公司制度規(guī)定如：堅(jiān)持總監(jiān)培訓(xùn)制度、項(xiàng)目巡查制度、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度等，工作效率大大提高。企業(yè)文化宣傳方面：簡(jiǎn)報(bào)編輯質(zhì)量升級(jí)，開(kāi)辟了公司動(dòng)態(tài)、監(jiān)理部風(fēng)采、學(xué)習(xí)園地、企業(yè)文化等多個(gè)專(zhuān)欄；總監(jiān)培訓(xùn)班開(kāi)辟《學(xué)習(xí)園地》展示項(xiàng)目監(jiān)理部的風(fēng)采；對(duì)新組建的代建部、監(jiān)理部的新入職人員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。信息管理方面，開(kāi)通了公司微信群，加快了信息傳遞，加強(qiáng)了公司管理層與項(xiàng)目監(jiān)理部的聯(lián)系。

王總說(shuō)：“從新班子運(yùn)行幾個(gè)月來(lái)看，新班子工作質(zhì)量高、效率高，有創(chuàng)意、點(diǎn)子多，進(jìn)一步推動(dòng)了公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化”。

王總提出下半年要“創(chuàng)新管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，做好轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備”。

“首先是人才戰(zhàn)略，引進(jìn)高素質(zhì)管理人員和高水平的技術(shù)人員，不合格的要淘汰；要加強(qiáng)人力資源管理，建立員工技術(shù)檔案，人事檔案；為符合要求的員工上養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)工作突出、貢獻(xiàn)大的員工進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)。

第二是市場(chǎng)戰(zhàn)略，今年在成功啟動(dòng)御祥苑代建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取再啟動(dòng)5個(gè)代建項(xiàng)目，并向建設(shè)工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理邁進(jìn)。

第三是管理戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，公司管理部門(mén)管理人員要跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，綜合辦要實(shí)行輪崗制，培養(yǎng)多面手。

第四是品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司形象的宣傳，在建項(xiàng)目樓懸掛“山西共達(dá)”廣告牌，進(jìn)一步加強(qiáng)公司網(wǎng)站和公司簡(jiǎn)報(bào)的宣傳報(bào)道工作，做好外聯(lián)宣傳工作”。（綜合辦）