2016年1月9日，公司召開2015年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議在公司會(huì)議室舉行。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及員工代表共聚一堂，暢談2015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，總結(jié)過去一年的成敗得失，感慨萬千！

總結(jié)大會(huì)由公司綜合辦高主任主持，李增瑞副總經(jīng)理代表公司做山西共達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司2015年度總結(jié)報(bào)告。報(bào)告從公司2015年度經(jīng)營(yíng)情況、學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)《工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》、企業(yè)規(guī)范化管理、企業(yè)信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、項(xiàng)目部的巡視及回訪工作八個(gè)主要方面，對(duì)公司2015年的工作進(jìn)行了總結(jié)。劉躍榮副總經(jīng)理對(duì)公司2015年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理情況做進(jìn)行了總結(jié)；李增瑞總工程師對(duì)總工辦一年來的工作做了總結(jié)。

公司王京民總經(jīng)理做重要講話：“在2015年整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行，建筑業(yè)市場(chǎng)低迷，放開監(jiān)理取費(fèi)不利影響下，公司及時(shí)調(diào)整策略，采取靈活經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)成本核算，不但保證了員工工資發(fā)放，保證了公司正常經(jīng)營(yíng)，還取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)；特別是在這一年里，公司在轉(zhuǎn)型開放取得重大進(jìn)展，御祥苑代建項(xiàng)目和七平房代建項(xiàng)目的相繼啟動(dòng)，是公司2015轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。御祥苑代建項(xiàng)目啟動(dòng)后，我們狠抓了代建部組織建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)，取得一定成績(jī)，邁出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大步”。

“2015年是公司與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的一年，在這一年里我們除了抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，還主要抓了以下六件大事。一、調(diào)整班子，完善制度、二、抓轉(zhuǎn)型升級(jí)、抓項(xiàng)目代建試點(diǎn)工程、三、抓企業(yè)文化建設(shè)、四、實(shí)施人才戰(zhàn)略、五、抓品牌建設(shè)、六、企校合作” 。

2016年，這一年是監(jiān)理行業(yè)破舊立新的一年，也應(yīng)該是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵的一年，我們應(yīng)振奮精神，排除萬難，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。在經(jīng)營(yíng)管理方面，一方面抓好主業(yè)做好監(jiān)理工作，守住監(jiān)理陣地，抓好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓代建一體化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，另一方面抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，提升共達(dá)品牌價(jià)值” 。

總結(jié)大會(huì)表彰了優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和公司簡(jiǎn)報(bào)優(yōu)秀作者，并由獲獎(jiǎng)項(xiàng)目代表宣讀獲獎(jiǎng)感言?？偨Y(jié)大會(huì)在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束！

優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部代表合影

公司簡(jiǎn)報(bào)優(yōu)秀作者代表合影

回顧過去我們心潮澎湃，展望未來我們信心百倍，面對(duì)行業(yè)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新階段、新要求，我們要團(tuán)結(jié)一心，在王京民總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)新拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出努力！為建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)做出貢獻(xiàn)！感謝所有的項(xiàng)目部，感謝每一位山西共達(dá)的員工，正是由于大家的共同努力，公司才能擁有今天的成績(jī)，我們相信山西共達(dá)的明天會(huì)更加輝煌！